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　　“我们村共有681户1981人，划分了2个大网格，每个大网格又划分了2个小网格。核酸检测期间，采集人员到离主村较远的自然村入户采集，助力核酸检测安全有序、高效推进。”后村镇宅科二村网格员袁玉新说。

　　近年来，东港区紧扣社会治理基层基础薄弱、人民群众日益增长的管理服务需求等问题短板，坚持以党建为引领，在全区建立横向到边、纵向到底的网格化服务管理体系。后村镇紧跟全区步伐，积极探索具有鲜明特色的社会治理新路子，全面激活基层治理的“神经末梢”。

　　网格管理“一竿到底”——— 今年，后村镇构建“镇、社区、村、村大网格、村小网格、村微网格”的社会治理体系。镇党委书记、镇长任总网格长，包保领导和社区书记任网格长，党支部书记和包村干部为网格长，根据村情，内设大网格（村“两委”干部）、小网格（村民组长、党小组长）、微网格（党员、村民代表任负责人）。每个“小网格”服务管理常住居民30—60户或100人，根据实际情况将小网格细分为若干个微网格，全镇现共有67个网格、68名网格员。探索建立了“一学三议四查两通报”工作机制，在61个村公开包片领导、社区书记、包村干部信息及大发vip彩神的联系方式，实现了党支部建在网格、问题解决在网格、群众满意在网格，打通服务群众“最后一公里”。

　　社会治理“一网统揽”——— 在建立“党建统领、横向分线、竖向包保”工作机制中，党政班子按照职责分工划分4条工作线即基层党建、社会治理线，经济发展、大项目保障线，农业农村、乡村振兴线，安全稳定、精致城镇和民生保障线。深化主题党日、党支部书记周一例会日、周二包村干部固定工作日“三日”工作制度，以科级干部包片、机关干部包村和网格化管理为载体，将党建、社会治安、疫情防控、应急管理、环境保护、市场监管、社会保障、城镇管理、文明创建等工作全部统一纳入社会治理网格体系，建立“人、事、地、物、组织”等各类信息资源“一张网”，实现对各项工作监管全方位、全覆盖、无缝隙。据统计，今年以来，后村镇社会治理平台事件办结率达99.87％。（东港文明在线 ）